篇一：公司深化厂务公开民主管理工作调查报告
XX区民主管理工作自查报告
近年来，在上级工会的正确领导下，全区各级工会积极推动厂务公开民主管理工作领域不断向企事业经营决策的重大问题、专业管理的深层次问题拓展，同时以改革创新的精神大胆探索、积极拓宽厂务公开渠道，搭建新的工作平台，创建新的形式，使厂务公开民主管理工作始终保持生机和活力。
一、组织领导机构及发挥作用情况
我区推行厂务公开民主管理以来，区委、区政府始终高度重视厂务公开民主管理工作，坚持把厂务公开列入基层民主政治建设和反腐倡廉工作的重要议事日程，与政务、厂务公开共同部署，共同抓落实。成立了以区委副书记为厂务公开工作领导小组组长的领导机构，通过充分发挥政府主管部门的作用，使厂务、校务、院务公开工作开展得扎实有效，各镇街也成立了相应的领导机构，有力地推动了厂务公开工作的规范和深化，进一步健全和完善“党委统一领导，党政共同负责，有关部门齐抓共管，职工群众广泛参与的领导机制和工作机制。
二、职代会、厂务公开、职工董事职工监事制度建设和发挥作用情况
（一）职代会制度建设情况
多年来，区总工会一直坚持把职代会作为厂务公开民主管理的基本形式和主要载体，加强在各类企事业单位中推行职代会制度的工作力度。目前，公有制企事业的职代会工作已比较完善，非公企业的职代会工作是当前的重点和难点工作。在做好非公企业建立职代会工作的过程中，我们不搞一刀切、走过场，而是按照《山东省企业职工代表大会条例》要求，从企业实际出发，灵活运作，实行逐步推行，逐步完善，循序渐进。在实际运作中，根据企业的实际情况进行选择，不强求企业落实所有的职权，首先从落实知情权入手，然后逐步落实其他职权。威兰德公司是一家小型非公企业，有职工99名，建立职代会制度后，首先落实了知情权和监督权，然后逐步规范，逐步扩大职权落实范围，目前职代会的各项职权基本已落实，职代会、厂务公开民主管理等工作都走在全区非公企业的前列，公司先后荣获东营市劳动关系和谐企业、东营市先进职工之家、东营市安康杯竞赛优胜单位等荣誉称号。
（二）厂务公开制度建设情况
首先，在公开的内容上，把厂务公开向企事业改革、管理的广度和深度延伸。很多企业都制定了定期公开制度，将企业重大问题、年度经营完成情况、业务招待费使用情况、工资分配方案等涉及职工切身利益的问题定期向职工公开。其次，在公开的形式上，除了原有的职工代表大会、厂务会、厂务公开栏、广播、电视等形式外，创新了许多形式。不少2企业利用企业内部办公自动化OA网络、微信公众号、QQ群形式进行公开，使公开更便捷、更透明，职工参与更方便、更广泛。其三，各企业通过制度规范厂务公开工作。如XX石化集团在制定厂务公开制度过程中，以“四做到”为原则，即：常规性的工作，做到定期公开；阶段性、长期性的工作，做到分阶段公开；短期性、临时性，一事一议的工作，做到随时公开；需要事前公开的工作，做到提前公开。同时以“三个保证”提高厂务公开工作质量，即：保证厂务公开的时效性、保证厂务公开的科学性、保证厂务公开基础工作到位。
（三）职工董事、监事制度建设情况
今年5月份，为全面了解我区目前公司制企业职工董事、监事制度建设情况，按照上级工会通知要求，区总工会重点对全区121家公司制企业职工董事、监事制度建设情况进行了调研，被调研的企业中，设立职工董事、监事制度的企业有27家，其中国有企业有1家。职工董事68人，职工监事51人，工会主席进入董事会的有
32人，副主席进入监事会的18人（部分企业未设工会副主席）。从调研情况看，一部分企业职工董事、监事制度执行的比较到位，如XX石化集团为职工董事职工监事提供必要的进修和学习机会，采取培训班、座谈会、观摩会、辅导讲课、经验交流等各种不同类型的形式开展培训，提高了他们的工作能力，保证了他们作用的发挥。
（四）各项厂务公开民主管理制度发挥作用情况
推行厂务公开民主管理工作，对企业生产经营、改革发展和维护职工合法权益起到了积极的促进作用，效果明显。一是增加了工作透明度。使企业领导感觉到了厂务公开带来的监督压力，促使他们自觉变压力为动力，改进工作，加强管理；二是提高了经济效益，焕发了企业活力。企业实行厂务公开民主管理工作，广大职工感受到了自己主人翁地位，工作热情高涨了、工作效率提高了，出主意、提建议的职工多了，向心力和凝聚力增强了。XX石化集团、XX集团、XX集团、XX公司、汇XX有限公司等企业，广大职工参与企业生产经营管理积极性得到了充分发挥，企业经济效益持续增长。三是保证了企业改制的顺利进行。供电公司等企业在改制过程中，坚持企业改制方案提交企业职工代表大会或职工大会审议，减少了职工的疑虑，缓解了企业与职工的矛盾，促进了企业改革的平稳进行。四是促进了企业党风廉政建设和干部队伍建设。XX集团厂务公开与企业干部队伍建设和人事工作相结合，实行用人公开招聘，竟争上岗，业绩公开、任免使用公开等，增加了透明度、有效优化了干部队伍建设。五是构建了和谐劳动关系。搭建了企业行政与职工沟通的平台，让职工知情、议事、参政，激发了职工生产工作的积极性，实现了劳资共赢，和谐共处的良好关系。
三、开展“推行协商民主强化社会责任”品牌创建工作情况
区总工会高度重视“推行协商民主强化社会责任”品牌4创建工作，并以创建工作为载体，不断增强企事业单位职工民主管理、民主参与、民主决策和民主监督能力和水平，推动基层单位党政领导重视协商民主，自觉履行对职工的社会责任。2016年，按照上级工会文件精神，结合我区实际制定下发了《关于创建“推行协商民主强化社会责任”工作品牌实施方案》（发〔2016〕9号）文件，提出了三年内“全区全部国有企业和规模以上非公企业、80%以上的中小微企业，全面开展品牌创建活动”的活动目标，明确了“合纵辐射”和“1+n”的创建工作模式，制定了奖惩激励政策，为全区各级工会开展创建活动明确了基本思路。目前，通过“合纵辐射”模式，根据前期创建活动情况，选取了22家创建工作示范单位和85家结对企业，以这些示范单位为圆心，向四周辐射，以一带多、结对创建，使得品牌创建活动全面开花。
四、建立工会与行政沟通协商机制情况
收到省总工会下发的《关于在企业中建立工会与行政沟通协商机制的实施意见》后，区总工会高度重视，立即组织区总干部职工认真学习贯彻文件精神，并第一时间向下级工会转发了文件。下一步区总工会将联合相关部门，进一步研究制定出符合我区实际具体的实施方案。
五、职工代表培训情况
全区各级工会采取发放宣传材料、开展知识讲座、举办培训班等形式加强对职工群众民主管理的宣传教育。20155年11月，区总工会以《企业民主管理规定》、《山东省企业职工代表大会条例》和《山东省厂务公开条例》等法规条例为主要内容，编印了500册法律文件汇编，发放到辖区内企业工会。在督促和指导企业职代会工作时，把职工代表培训工作作为一项重点，要求企业年初制定培训计划，明确培训内容，在每年职代会召开之前确保新任职工代表全部接受上岗培训。
集团将工会干部和职工代表培训摆在集团工会工作的重要位置，与集团重要业务、技能培训同部署、同实施、同考评，集团工会积极为职工代表争取各类培训机会，提高了他们的整体素质。
六、民主管理工作推进企业供给侧结构性改革情况
结合当前开展的“公开解难题，民主促发展”主题活动，各企业按活动要求，大力组织开展内容丰富、形式多样的民主管理活动，如开展征集提案、提合理化建议等活动，组织发动广大职工为企业改革发展稳定建言献策，充分激发广大职工群众的劳动热情和创造活力，推动经济平稳较快发展。在开展“公开解难题，民主促发展”主题活动期间，区供电公司组织广大职工开展“职代会优秀提案奖”评选活动；万达集团开展“我为企业发展献一策”、“我为安全生产献一计”、“金点子”等合理化建议有奖征集活动。通过这些活动激发职工的集体智慧，以此激发职工创新热情，为供给侧结构性改革建功立业，促进企业深化改革、转型升级、创新发展。
七、存在的问题和下一步工作打算
我区厂务公开民主管理工作虽然取得了一定成绩，但仍然存在不少问题和困难。主要表现在以下几个方面：一是厂务公开工作推进不平衡。目前，区内国有企业和事业单位的厂务公开工作做得比较全面，而部分非公企业存在企业主思想认识不到位，工会干部身兼数职、疲于应付的问题，这些企业虽然都建立了制度，但公开内容一般是以政策法规、规章制度等为主，对许多涉及职工切身利益的公司生产经营、职工工资薪酬等方面的事项公开不全面、不具体，公开程序也不严格，档案资料也不够健全。二是部分非公企业存在职代会制度执行不严现象。有的不能严格履行职代会程序，有的征求职工意见和建议不充分，有的企业把召开职代会当成走形式。三是职工董事监事作用发挥不明显。部分企业对职工董事监事制度认识不到位，不愿建立职工董事监事制度，有的即使建立了此项制度，运行也很不规范，部分工会干部、职工董事、职工监事对这项制度认识存在模糊概念，自觉底气不足，影响了此项工作的开展。
下一步，我们将从以下几个方面入手，努力将厂务公开民主管理工作推向深入：一是加大宣传教育力度。通过学习培训、宣传教育等方式，提高党政领导、工会干部、职工代表和企业经营者的思想认识，明确各项厂务公开民主管理制度，是贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级方针的要求，是加强企业民主管理、实现职工源头参与民主管理、民主监督的体制保证，是实现企业决策科学化、民主化，完善企业法人治理结构的需要。二是从企业实际出发，创新开展工作。继续深入开展“推行协商民主强化社会责任”品牌创建工作，在“合纵辐射”模式下，坚持分类指导，按照评分标准将区内企业分成三个层级并进行升级管理。三是积极探索区域性、行业性职代会制度建设。结合我区小型非公企业相对分散且集中于各镇、街道的特点，积极探索建立以区域（行业）性职代会为核心内容的维权机制建设，在探索中实践，在实践中思考，在思考中发展。四是积极协调推动将厂务公开民主管理工作纳入对各镇街科学发展综合考核和民主法治领域改革的内容。
篇二：公司深化厂务公开民主管理工作调查报告
电气公司厂务公开民主管理自查报告
电气公司厂务公开民主管理自查报告
电气股份有限公司厂务公开民主管理自查报告
电气股份有限公司进行了厂务公开民主管理自查工作，现将自查情况报告如下：
一、领导重视、责任明确
我公司充分认识到实行厂务公开民主管理是新形势下贯彻和落实三个代表、科学发展观的必然要求，是构建和谐社会和推进企业民主政治建设的重要内容。坚持以职工代表大会为载体的民主管理与监督，有利于引导、保护、发挥广大职工参与改革、支持改革的积极性，有利于促进公司的管理科学化、决策民主化，促进学校的改革、发展和稳定。厂务公开民主管理工作由工作小组负责组织，具体措施由相关单位负责落实。落实单位根据公开的项目、内容和要求，坚持公开、公正、准确、真实的原则，制定具体实施方案，明确所公开项目的内容、范围、形式、时间等要求，由公司厂务公开工作小组负责人审核公布后组织实施。
二、机构落实，制度健全
为了保证厂务公开工作落实到位，我公司成立了以法人代表于德翔为组长、工会主席孙福鹏为副组长，总经理屈东明、副总经理常美华为组员的厂务公开领导小组。在厂务公开民主管理过程中，公司人力资源中心定期向党委汇报工作，工会定期检查公开情况，对于项目公开不及时的单位或负责人给予批评教育，督促其改进。公司厂务公开的工作内容具体如下：
工会工作报告2次、中层领导通讯费12次、招聘人员方案及结果1次。通过这些项目的公开，使职工群众及时了解、掌握公司的情况，保证了生产任务的顺利完成。
2、厂务公开的及时性。在厂务公开过程中，对于临时性、短期性的工作，做到随时公开；对于常规性的工作，做到定期公开；对于阶段性、长期性的工作，做到分阶段公开。通过职工代表大会、公司例会、下发文件、宣传墙等形式，及时将公司的有关信息传达下去，使职工群众的知情权、参与权、监督权得到了落实和保证。
3、厂务公开的科学性。坚持民主管理，对重大问题，要求集体研究，共同决策。做到先议事后公开、保证职工的参与权、知情权、表达权和监督权。公司对职工关心的晋升、评优争先等热点、难点问题，先由车间归纳梳理，提出意见，再召开职工代表大会进行审议。会议上，职工代表们对审议内容进行了激烈的讨论，从车间利益角度出发，充分发表自己的意见和看法。同时，工会委员广泛收集和反复征求职工的意见和建议，尊重决议结果，严格按照民主集中制的原则，形成共识后再公开，保证公开的事项既有群众基础，又有实现的可能。由于厂务公开、民主监督涉及内容较广，在公开有关政策依据和公开工作本身的有关制度的时候，还要公开具体标准和承办单位，做到分工明确，各司其职。对于职工群众的意见、建议，及时地反馈、受理，并公开采纳的情况，及时做好职工群众的宣传解释工作，做到了有实施、有结果、有反馈，用制度规范领导者行为，并逐步形成了按制度办事、靠制度管人的长效机制，使得广大职工群众参与到了公司日常管理工作中来，充分发挥了厂务公开民主管理工作在企业管理中的重要作用。
四、存在不足及改进措施
在开展工作的同时，我们自身也存在着不足：
一是公开形式较单一。当前厂务公开最常见的形式是在车间比较醒目、职工群众较多的地方，设立宣传栏，公布职工关心的事项，这种公开形式最大的缺陷在于从上到下都是一个模式，千篇一律，缺乏灵活性和创新性。
二是进一步建立健全厂务公开民主管理岗位责任制，将责任落实到部门，落实到个人。更好地发挥厂务公开民主管理工作在公司管理中的重要作用。
******电气股份有限公司
201X年9月15日
电气公司厂务公开民主管理自查报告
附送：电气公司团委工作汇报材料
电气公司团委工作汇报材料
弘扬党团精神
绽放团员光芒
电气有限公司团委工作汇报材料
**电气有限公司团委成立于201X年，隶属于**市山城区团工委。二年来，在公司和区团工委的领导下，公司团委紧紧围绕企业的生产发展实际，积极探索，努力创新，开创了新形势下非公有制企业团建工作的新局面，凝聚了广大团员青年的心，促进了企业更快更好的发展。
一、审时度势，在企业中建立团委，使广大团员青年“有家可归”
**电气有限公司成立以来，披荆斩棘、历经磨难，用自己坚忍不拔的毅力，勇于拼搏的创业精神，成为汽车电器行业设计、生产领航者，占据行业领先地位。.在保证和促进企业发展的同时，公司发现，很多团员青年业余时间无所事事，拖拉自由，人心散漫，人生观和价值观取向不一，没有新时代团员青年所具有的朝气和活力。在这种情况下，公司积极筹划，按照属地管理的原则，在公司内部成立了团委，组织团员青年按照有关组织程序和办法，选举出了团委委员，又在各个车间相应的成立了团支部，并专门设立了活动室，购买了闭路电视机、VCD、音响等电器设备，以及象棋、扑克、乒乓球、羽毛球、台球、飞镖等娱乐设施，添置了报夹、书架、书桌，摆放人民日报、淇河晨报等报刊杂志以及涉及企业团建、生产管理等方面的书籍，为广大团员青年提供了较为宽松、舒适的学习、娱乐场所，丰富了他们的业余文化生活，真正使他们感受到了“家”的温暖，激活了他们的心灵之火，广大团员青年的精神风貌得到明显改观，对企业的归属感和主人翁意识明显增强。
二、立足实际，扎实有效地开展系列团的活动
能否结合团员青年的特点，组织他们开展富有成效的团建活动，是增强企业团委凝聚力、战斗力的关键所在。为此，团委成立以来，团委紧密团结，立足企业实际，扎实稳妥地组织开展了系列团建活动，把团员青年的心紧紧地栓在了一起，提升了团委在员工心目中的位置。
一是举办了第一届趣味运动会。五一节前夕，以团委为主举办了**电气公司历史上第一届运动会，设立了乒乓球、羽毛球、飞镖、立定跳远、拔河、投篮等比赛，公司员工热情空前。这次比赛，既赛出了好成绩，赛出了高风格，又拉近了每位团员青年之间的距离。
二是组织开展了“我为公司发展献一策”金点子座谈会，针对企业生产发展现状，节能减排降耗，特别是每个人各自的工作中存在的突出问题，先后组织员工开展了2次金点子座谈会活动，收到各类意见和建议近百条。在此基础上，针对收到的合理化的意见和建议，修订完善了公司内部各项管理制度，使公司进一步走上了规范化、制度化管理的轨道。
三是多次组织开展对员工的技能和文化管理培训以及法制培训。邀请**企业管理顾问有限公司高级讲师分别为中层以上管理人员以及全体员工讲授两堂企业管理等方面知识，开阔了员工的视野，更新了员工的观念；在此基础上，多次组织公司技术工程师、职业经理人为员工讲授生产技术，企业管理知识，鼓励广大青工考取工程师和技师资格。大大提升了员工的素质。公司针对民法、刑法、合同法等与员工生活实践息息相关的各种法律法规，对员工进行深入浅出的培训，争强了员工法律意识与法治观念，让员工懂得如何依照法律开展生产生活、如何拿起法律的武器维护自身权益。
公司团委还从点滴小事做起，主动与每位员工接触，及时了解他们的思想动态，对他们的困难和问题做到心中有数，并力所能及地帮助解决。在团委的倡议下，目前，公司每位员工过生日，团委都买来蛋糕，与其他员工一起前来祝贺，并在黑板报的显赫位置予以公告，表示祝贺。另外，公司投资建立沐浴房，也在团委的提议下得到了实现，从而解决了员工洗澡难的问题。公司也经过团委申请组织了100名团员进行了野外拓展训练，使我们的青年团队更团结、更坚强、更具有竞争力
三、团建工作的有效开展，使公司收到了明显成效。
“桃李不言，下自成蹊”。正是因为各项团建活动的有效开展，对公司的发展起到了明显的“助推”作用，公司的显著业绩和潜在业绩也都有了较大幅度的提升。突出表现在以下几个方面：
一是经济效益明显提高。特别是在201X年上半年到201X年下半年金融危机时期，全国各行各业的生产经营都受到严重影响的大环境下，欧派克电气公司反而“反弹琵琶”，在危机中寻找战机，转为危机，通过企业制度的变革，技术上的创新，使公司的产值和利税都比往年有了大幅度的提高。企业良好的经济效益以及团代活动的有效开展而产生的凝聚力。
二是员工对公司的归属感和主人翁意识明显增强。突出表现在：
思想上对公司形成的各项决议高度服从，行动上能够时刻以一名“主人翁”的身份去执行开展工作，每位员工都以在欧派克电气工作为荣，公司的凝聚力、向心力明显增强。
三是出现了团结一心，奋勇争先的良好团队氛围。目前，公司团委的**与日俱增，真正成了每位员工的“家”，每位成员的带头作用发挥得比较好。两年来，公司仓储部被授予**市“青年文明号”先后有2名优秀团员被评为**市“青年岗位能手”。在201X年六一前夕，**市市民政局，市慈善总会举办的“你的梦想，我帮实现”大型公益活动，共100名贫困儿童，我公司资助了29名，公司团委积极组织广大团员捐书、捐物，彰显爱心。“青年文明号情系希望工程”团委自动自发组织捐款，资助因贫困上不起大学的大学生；以上活动对培养青年团员有爱心、有责任感、自觉服务他人的意识有重要意义。
总之，在公司和山城区团工委的正确领导下，公司团委围绕企业工作中心，发挥企业团组织作用，调动青年员工的积极性，推进企业发展。下一步，组织建设方面计划，增加青年员工数量，加强团干部队伍建设，在生产那、技术、营销等岗位选拔优秀团干部；制度建设方面，要进一步健全完善各项团的工作制度，使公司团的各项工作走上规范化管理的轨道；开展活动方面，计划适时组织团员青年开展生产竞赛活动和文体娱乐活动，实现活动开展与组织建设同步进行，不断扩大团建工作的覆盖面，为推进企业发展建功立业。
电气公司团委工作汇报材料
篇三：公司深化厂务公开民主管理工作调查报告
公司厂务公开民主管理工作情况汇报
公司厂务公开民主管理工作情况汇报
**公司厂务公开民主管理工作情况简报
根据***工会《关于开展厂务公开民主管理工作与调研检查的通知》精神，***公司工会将我公司的开展情况简要汇报如下。
****公司是一个清理调整单位，担负着解决原****公司所属二层次、三层次单位的资产处置、债权债务清理、涉讼应诉、关停并转等任务。更重要的是要解决在职职工和下待岗、协保、长病假、长工伤人员和离休干部、退休人员的庞大的工资、生活费、困难补助等费用开支，以确保稳定和谐的局面。同时又要适度开发经营，提高经济效益，努力确保国有资产保值、增值。目前整个公司有在职职工**名，离休干部**名，协保、下待岗职工***名，退休职工***名。在****工会的领导支持帮助下，**公司根据的实际情况基本正常运作职代会、厂务公开、职工董事、职工监事等。
首先，一年召开一次职代会。会上由公司领导向职工汇报一年的工作情况。
其次在厂务公开民主管理与职代会平等协商、和谐企业建设联动机制方面，公司领导能听取工会意见向职代会通报情况，并与工会签订工资集体协商专项合同和女职工劳动保护专项合同，做到了职工工资与劳动生产等同步增长机制。尽管***公司目前还比较困难，但今年职工工资保持了不低于社会物价上涨的水平，职工均表示比较满意。第三，在落实沪**[20xx]*号文件精神的工作中，我们组织下属单位根据自身的企业情况，开展年度竞赛。如**公司开展“服务明星”、1“四好经理”等培训比武活动，其下属两个***被***授予“信得过单位”称号；**分公司通过开展劳动竞赛，其下属****被评为工人先锋号集体称号。
/11高温季节，公司领导会同工会一起开展“夏送清凉”活动，慰问奋战在一线的基层职工。做到防暑降温工作有计划、有人员落实、资金安排到位，近几年未发生职工用餐食物中毒等不良事件，达到了安全生产目标。公司每年安排职工开展身体检查。尽管企业比较困难，还是确保体检一年一次，职工比较满意，为建设和谐**发挥了积极作用。
以上这些是我公司开展厂务公开民主管理工作的简要情况。我们还存在很多不足之处，在今后的工作中将会继续逐步整改、提高。
***公司工会
20xx年7月25日
扩展阅读：厂务公开民主管理工作情况汇报
竹溪县20xx年厂务公开民主管理工作
情况汇报
市总检查组：
首先，我代表竹溪县总工会，对市总工会肖主任、陈主任一行来我县检查调研厂务公开民主管理工作表示热烈地欢迎!下面，我就竹溪的基本县情和近年来厂务公开民主管理工作情况作一个简要汇报：
一、基本县情
竹溪县位于鄂、渝、陕三省交界的秦巴山区，西接陕西省平利、镇坪、旬阳三县，南邻重庆市巫溪县。县域总面积3310平方公里，辖15个乡镇、295个村、9个农林特场，总人口36.8万人，其中农业人口28万人。全县党政机关和企事业单位共320个，职工30840人，农民工总数7.3万人，其中进城务工1.32万
/11人，外出务工5.98万人。截至20xx年9月底，全县基层工会委员会达到420家，基层工会组织涵盖法人单位达到452个，工会会员31610人。其中，农民工会员已达到17723人，占农民工总数的29.6%。
近几年来，竹溪县委县政府立足县情实际，以建设全省水电大县、茶叶大县为目标，大力实施“产业富县、工业强县、开放活县、科教兴县、生态立县”的发展战略，初步形成了三个较具特色的小企业集群：以茶叶、魔芋、果汁、豆制品、山野菜等为主的绿色食品加工业；以双烯、奥氏氧化物、中药饮片为主的医药化工加工业；以石材、水泥为主的矿产建材加工业。20xx年，全县生产总值22亿元，固定资产投资17亿元，社会消费品零售总额达到11亿元，财政收入实现1.58亿元，城镇居民可支配收入9273元，农民人均纯收入2805元。
经济社会持续快速健康发展，有力的推动了全县工运事业的发展。特别是近几年来，全县各级工会在县委和市总的正确领导下，认真贯彻落产科学发展观，积极适应经济关系、劳动关系和
职工队伍的新变化，坚持“组织起来、切实维权”的工作方针，紧紧围绕推动发展促和谐这条“主线”，找准服务职工着力点、夯实组织建设支撑点、把握增强活力关键点、攻克综合维权重难点、落实制度机制保障点、打造工会进村新亮点，形成了工会进村特色，综合维权特色，立体帮扶特色，贴近中心特色，全面提升了工会工作水平，为全县的改革发展稳定做出了积极贡献。
二、开展工作情况（一）主要工作成绩
今年以来，县总工会认真贯彻落实鄂纪发[20xx]5号文件和县委办公室、县人民政府办公室《关于20xx年推进“十个全覆盖”深化治本抓源头工作安排及责任分工意见》，把推进企事业“厂务公开民主管理工作全覆盖”纳入年度重点工
/11作目标任务，紧密结合工作职能和企事业实际，努力在落实“五个责任”，夯实工作基础；坚持“三个着力”，努力扩大建制；突出“三个重点结合”，提升工作实效上下功夫，有力地推动了全县厂务公开民主管理工作向纵深开展。截至9月中旬，全县196家企事业单位，172家建立了职代会制度，建制率达87.8%；166家企事业单位实行了厂务公开，厂务公开面达84.7%；劳动关系三方协商机制的建制率达到100%；公有制企事业单位厂务公开民主管理建制率达100%，90%的单位实现规范化；职工董事会、监事会制度和劳动争议协调组织在公有制企事业单位中普遍建立。
（二）主要作法和措施
1、落实“五个责任”，夯实工作基础。
今年以来，为实现全县企事业单位厂务公开“全覆盖”工作目标，县总工会联合县纪委、县监察局结合全县企事业实际，下发了《关于在全县实行事业单位事务公开、企业单位厂务公开的规定》，对企事业单位厂务公开的工作原则、组织领导、公开内容、公开形式、公开程序、监督检查、工作要求等作了明确规定。在具体推进过程中，坚持把落实“五个第一责任人”作为实现企
事业厂务公开民主管理“全覆盖”工作的关键，（即企事业“党委（总支、支部）书记是第一责任人、行政一把手是第一执行人、工会主席是第一实施人、纪检书记是第一监督人、职工群众是第一评议人”的组织领导体制。）着力构建各方齐抓共管工作格局。各企事业单位根据自身实际，分别成立了相应的领导小组，并把厂务公开民主管理纳入单位党建和党风廉政建设工作整体格局，为全面推进厂务公开奠定了坚实的基础。
2、坚持“三个着力”，努力扩大建制。
/11着力分类指导抓推进。在具体实施过程中，我们根据国有、集体、非公三类企事业单位的实际，按照“规范、引导、试点”三个层次推进，制定不同的工作规划，确定不同的工作目标和内容。一是抓规范。针对国有企事业单位，要求其制定出符合本企业实际的厂务公开实施方案，以职工代表大会为主渠道，规定凡属于职代会职权范围内的事项，必须向职代会报告，分别由职代会审议、通过或决定，使其真正成为职工群众参政、议政和行使民主管理、民主监督的有效阵地。重点督促企事业单位公开职工普遍关心的如财务管理、人事任免、岗位调整、工程建设招投标、物资采购、工资福利、奖惩兑现、车辆管理等涉及企事业发展和职工切身利益的方面的内容。二是抓引导。针对集体或股份制企业，坚持把工作重心放在建立健全职代会制度、加强职工代表培训，提高企业和职工民主管理意识，开展达标创建活动上，将职工劳动合同、集体合同、工资奖金、养老金及社会保障金、劳动安全和卫生、职业病防治等方面确定为公开内容，以职工代表大会形式审议，适时进行指导监督，不断扩展公开程度和范围，以实现逐步规范的目的，保障职工的参与权、知情权。三是抓试点。针对规模以上非公企业，先后在寿康永乐超市、创艺公司、亨通客运公司、新星电器公司等规模以上非公企业创办示点，并切实加强指导、及时总结经验，加大宣传推广，使建会的规模以上非公企业职代会建制取得了重大突破。
着力条块结合抓覆盖。在国有企事业单位全面建立厂务公开民主管理制度的基础上，坚持向小型非公企业相对集中的乡镇和行业拓展，坚持条块结合的工作方式，通过推进区域建制和行业建制的措施，切实解决非公企业厂务公开民主管理“三难”，即建制难、职工群众民主参与难、职工权益保障难的问题。以推进区域性、行业性职代会建制为抓手，创办区域性（行业性）职代会工作试点，按照
/11建立工会组织、直选工会干部、培训职工代表、安排专人指导、定期督办检查、逐步加以推广等的工作思路，不断拓展工作覆盖面，大幅度地提高了职代会制度的建制率。截至目前，全县7个乡镇、8个行业建立了区域性（行业性）职代会制度，覆盖“小型私营经济”1000多个、职工近万人。县个体私营经济协会工会联合会，坚持每年召开一次职代会，到20xx年已连续召开行业职代会7次。
着力典型培育抓规范。为了规范企事业单位厂务公开民主管理工作，我们以落实《湖北省企事业单位厂务公开民主管理控制程序》为导向，以落实《关于在全县实行事业单位事务公开、企业单位厂务公开的规定》为抓手，以建立健全职工代表大会制度为基本形式，在狠抓典型培育和推广普及上下功夫，不断规范企事业职代会的内容、形式和程序，切实落实职代会审议建议权、协商共决权、评议监督权，增强职代会的权威性。先后建立了职代会申报、审批制度和职工代表质询、职代会质量评估制度，并选择一批领导民主意识强、工作基础好的单位，开展厂务公开民主管理规范化建设试点，不断提高工作水平，为实现全面推进提供“典型引路”。县教育局在县总工会的指导下，结合全县教育教学改革发展需要，创新“五三”事务公开民主管理模式：一是人事管理“三公开”，即选拔校长、选调教师、职称评聘公开；二是财务管理“三制度”，即年度收支预算制、日常支出报审制、学期结算公示制；三是教师教育“三测评”，即教师学习基本知识、掌握基本技能、履行基本职责实行按年度检测集中公布；四
是校长考评“三否决”，即教学质量情况、学校安全情况和清正廉洁情况等重要内容，实行“一票否决”。五是行风建设推行“三评”，即学生评老师以正教风、老师评校长以正校风、家长评学校以正行风，全方位地实行事务公开和民主管理，成为全市及至全省学习推广的先进典型。
/113、突出“三个结合”，提升工作实效。
一是与维护职工合法权益相结合。坚持把规范建立厂务公开民主管理制度，作为职工有序参与的民主管理的主渠道，同时辅以联席会议、三方协商等途径，拓宽职工利益诉求渠道，进一步落实职工的知情权、参与权、表达权和监督权。县一中、县实验中学、县医院等一批事业单位在职称评定、职级晋升、大型建设、改革方案等重大问题上，一律交给职工充分讨论和职代会表决通过。县供电公司、水电公司、信用联社、电信、邮政等一批企业和金融单位坚持以职代会为载体，深化厂务公开，坚持做到“三个凡是”，即凡是关系企业改革发展的重大问题、凡是涉及职工切身利益的重要方案、凡是领导班子廉洁自律的重点事项，一律在电子显示屏、厂务公开栏和内部刊物或网站上予以公示，让全体职工人人清楚、个个明白。
二是与发展和谐劳动关系相结合。在推进厂务公开民主管理过程中，我们坚持以贯彻落实《企业工会工作条例》和开展“劳动关系和谐企业”创建活动为载体，指导企事业单位围绕推进改革发展，汇集群众智慧，集思广益；围绕规范建制，激发职工群众的主人翁责任感和工作热情，积极为企事业发展献计献策、建功立业；围绕劳动合同、集体合同、劳动安全卫生专项合同以及工资集体协商建制，着力建立企事业与职工群众协商共决、共建共享机制，实现“双维双赢”目标，不断发展企事业和谐劳动关系。教育、文化、卫生等一批事业单位，供电、水电、邮政、电信、金融等一批国有企业按程序公开、按规则议事，把厂务公开融入企业管理之中，围绕生产经营管理抓公开，围绕公开促进企
业和谐发展，融洽了企事业劳动关系，提高了企业经济效益。县公路段推行“职工议事”制度，把单位重大决策，重要事项交付职工大会讨论，把涉及职工切身
/11利益较为敏感的事项亮在职工心里，得到职工的理解与支持，得到广大职工的热烈欢迎。
三是与扩大基层民主政治相结合。随着我县企事业厂务公开民主管理制度建设的全面推进，各企事业单位坚持以厂务公开丰富职代会的内容，以职代会规范厂务公开的运行，不断拓宽厂务公开民主管理形式、内容和领域，为维护职工群众合法权益，扩大基层民主政治建设，实现劳动关系的总体和谐，确保职工队伍整体稳定，推进“和谐竹溪”建设发挥了重要作用。据统计，今年全县80多家企业通过厂务事务公开和职代会制度的落实，征集职工代表提案600多条，提出合法化建议1200余条，被企事业采用的达660余条。有力地丰富和发展了企事业民主政治建设，促进了企事业源头防腐治腐工作的纵深开展。
4、创新“三票制”形式，扩大工作影响。
近年来，我们在推进厂务公开民主管理工作中，紧紧围绕全县改革、发展、稳定的工作大局，深入研究国有、集体、民营三类企事业单位的具体实际，坚持把握共性、彰显个性，努力探索厂务公开民主管理工作思路方法，形成了“三票制”这一简便、有效的形式，在全县企事业单位中推行，即：对企业改革、改组、改制方案，制定规章制度、完善内部管理等情况公开，由职工投“赞成票”；对企业生产经营、技术革新、发展规划等情况公开，由职工投“建议票”；对企业涉及职工工资、奖金福利、社会保险等情况公开，由职工投“表决票”，使厂务公开与民主管理工作沿着“社会改革所趋、企业发展所需、职工心中所愿”的轨道运行，激发了企业、职工两大主体的参与热情，产生了积极的社会影响，为进一步推进厂务公开民主管理工作奠定了坚实的社会基础。
三、存在的问题
/111、认识上的不平衡。一些企业领导和职工群众对厂务公开工作的意义和重要性认识不到位，有的领导对在现代企业法人治理结构中仍然需要坚持职工民主参与和民主管理的必要性认识不足，担心公开多了会限制自己的权利，影响决策的实施效能；一些职工在企业改制后存在着雇佣观念，认为公开与己无关。也有部分职工群众只关心直接涉及自身权益内容的公开，不关心企业重大决策的公开，从而造成某些公开流于形式、缺乏实效。
2、机制建设和作用发挥上的不平衡。有些企业虽然建立了厂务公开基本框架，但公开不够及时和经常，监督机制难作为，实际工作质量不高。
3、公开内容和程度上的不平衡。少数企业公开的内容避重就轻、避实就虚，在厂务公开的内容和程序上没有真正把职工普遍关心的企业发展的重点、难点、热点等问题公开。有的只公开事情结果和相关数字，不公开过程，让职工难以了解真实情况，有的公开的内容不够完善，也有的企业公开不及时或公开不到位，导致职工的知情权、参与权、监督权得不到真正全面的落实，存在着公开的程度和内容不规范的现象。
4、基础工作上的不平衡。少数单位不重视厂务公开基础台帐的建设，资料零散，对公开后职工反映的情况也不善于梳理归类，整改、反馈工作未跟上。
5、监督制约和激励机制还不完善。目前，仍有一些单位监督制约机制不健全，重建制、轻监督，缺乏对违反厂务公开制度者实行责任追究的具体实施，同时也缺乏相应的激励机制，影响了厂务公开的作用发挥。
四、意见和建议
一是要进一步加大宣传力度、营造厂务公开民主管理工作的氛围。广泛宣传厂务公开民主管理工作的重要意义，通过舆论宣传、树立典型、总结表彰等多种形
/11式，使广大职工和企业经营者认识到实行厂务公开是企业科学管理的应有内容，是现代企业制
度法人治理结构的内在要求，进一步提高企业经营者和职工实践公开的自觉性与责任感。
二是进一步加大厂务公开民主管理工作规范化建设的力度。坚持按照有关文件要求，规范厂务公开民主管理的程序、内容、形式、方法、责任部门、时间和其他有关要求，努力使厂务公开民主管理工作走上规范化、制度化、经常化轨道。
三是积极探索非公有制企业加强职代会制度建设的途径和方法。要深入研究区别于国有、集体企业职代会的职权范围和运作方式：一要落实好建议权，有权就企业的长远规划、企业的生产经营方针及重大决策，对企业的扩建、撤消、合并等决定提出意见和建议；二要落实好共决权，有权对企业制定的职工奖惩办法、规章制度、集体合同草案、工资协商草案进行讨论、审议，未取得一致意见的制度、协议、合同不能生效；三要落实好否决权，有权对企业在缴纳职工养老、医疗、工伤、失业保险费以及企业劳动安全卫生方案等方面违反国家法律、法规的决定予以否决，有权对企业在工作时间、休息休假、工资福利待遇等方面违反劳动法律规定的决定予以否决；四要落实好监督权，监督《劳动法》、《工会法》等涉及职工切身利益的国家法律、法规、政策的执行情况，民主评议企业中层以上经营管理人员，并提出奖惩和任免建议，听取厂务公开情况和选举职工董事和监事。
四是进一步加强厂务公开民主管理工作的制度机制建设力度。要从源头上将监督制约机制纳入厂务公开民主管理协调机制的建设中，把职工的民主监督与法律监督、党内监督、社会监督、舆论监督等结合起来，优势互补，切实发挥好“三
/11级”监督作用。要建立工作考评体系，制定合理的评价标准，明确奖惩条件。将考评结果与评先创优结合，与干部考核、党风廉政建设考核结合，与责任追究结合起来。此外要通过立法推动厂务公开向法制化方向健康发展。
二O一O年十月十二日
11/11
篇四：公司深化厂务公开民主管理工作调查报告
关于厂务公开民主管理工作的调查报告
一
调查时间：2019.03.01-20.19.05.01二
调查地点：西安轨道交通装备有限责任公司
三
调查内容：
《公开厂务民主管理调查报告》西安轨道交通设备有限公司（以下简称西安设备有限公司）隶属于中国北方铁路股份有限公司，是中国铁路货车制造、铁路货车修理、铁路客车修理的大型骨干企业。铁路车辆零部件制造和国内领先的铁路罐车设计制造。公路罐车、航空航天专用罐车设计制造基地和龙头企业。2008年进入中国机械500强。根据北昌公司工会《关于开展工会组织民政工作调查研究的通知》的要求，西安装备公司工会对本单位厂务公开情况进行了调查研究，对本单位厂务公开情况进行了检查。落实基层厂务宣传和倒班宣传工作，查阅有关资料，在此基础上形成调查报告。
实行厂务公开的民主管理制度，是党的依靠政策的具体体现，是构建和谐劳动关系的有效途径。2002年以来，按照《两办通知》的要求和上级工会的部署，西安装备公司与企业改革发展稳定的大局息息相关。颁布了《公开工厂事务实施办法》和《公开内部事务实施办法》（以下简称“两项办法”），并对公司及其单位实施“公开工厂事务”作出了具体安排。通过调查，我们认为公司厂务公开制度健全，组织领导、工作机制和责任追究制度完善，形成了权责并重的工作模式。
强调企业改革发展中的困难和职工普遍关心的热点问题，以及关系职工切身利益的重大问题。经平等协商，按照制度和要求予以公布。内容被扩展。《办法》规定的公司厂务公开分为四类20项。关联单位内部事务披露分三类23项。本次披露的范围包括企业生产经营、大宗物资和医疗用品招标采购、干部选拔任用、评价等领域。
它有多种形式，坚持制度（专业代表大会制度），完善机制（平等协商和集体承包机制），突出重点（改制分流过程中的民主管理和民主监督），贯穿推进改革和发展的全过程。维护职工合法权益，渗透到企业管理的各个方面。其中，公司的“集体合同”克服了内容建模的缺陷，提高了可操作性。公司领导干部民主考核制度健全，程序完善，结果真实。考核监督取得了显著成效，形成了领导干部上下能硬的考核模式，成为公开厂务民主管理的一大亮点。公司基层单位专业代表大会（职工代表大会）制度建立率100%，厂务公开实施率100%。目前，公司厂务民主管理正朝着规范化、制度化方向发展，已成为企业管理制度的组成部分，促进了公司的和谐稳定发展。
西安装备公司厂务民主管理的主要特点是：一是领导重视。公司通过学习、形势任务教育、课堂培训等形式的企业简报、报纸、网络等媒体，全面把握厂务宣传工作，大力宣传厂务宣传民主管理的重要作用和意义。党和政府、各级工作组织、各级领导干部、各级职工对厂务宣传的重要性也得到了肯定。知识。第二，要注意源头参与。公司建立了三级专业会议制度（公司、业务部、车间）和四级厂务公开模式（公司、业务部、车间、团队）。定期披露生产经营情况和改革发展规划，按程序披露重大投资项目，落实职工知情权，促进企业科学民主管理；三是加强过程监督。对重大决策、干部选拔与考核、物资采购与基础设施项目招投标、职业代表大会提案执行情况进行了全面监督，提高了企业管理水平；四是劳动关系协调。坚持职业代表大会制度，完善平等协商和集体合同机制，做好改革重组中的民主管理和监督工作，维护企业和职工的合法权益，融入企业中心。坚持党委领导、行政负责、纪委监察、工会实施的工作模式，把厂务公开与深化改革相结合，促进发展，维护稳定，完善了长期发展机制。
四、调查中发现的问题与体会
西安装备公司按照开放内容、开放程序、开放按时、过程监控、效果监督的原则，公开生产经营情况、企业改革方案，监督领导干部选拔、考核和《VO建议书》的落实。地方议会。这些过程成为人们集中智慧和科学决策的过程，是统一思想和理解的过程，是激励员工努力实现共同愿景的过程。
定期开放生产经营形势和发展战略。企业的生产经营不仅是高层管理者关心的问题，也是员工关心的问题。为了让员工了解和掌握企业的生产经营情况，公司通过召开专业会议通报生产经营情况、传达专业人员精神等环节，宣传公司的生产经营情况和发展战略。从基层做起，使重大生产经营形势的突变及时向社会公布，从而使公司重大决策的实施具有广泛的群众基础。
及时公布企业改革重组方案。改革重组是企业适应建立现代企业制度的要求，加强市场主体地位和发展的必然选择。这涉及到大量的人事变动。员工对此非常关注。在职工代表大会审议改革重组总体方案前，工会提前发布方案，组织职工学习讨论，扩大群众基础，确保公司重大改革方案的通过和实施。
重大投资项目应当按照程序公布。企业发展离不开人才的支持和硬件设施的完善。为提高企业抵御市场风险的能力，近年来公司加大了对先进技术和设备的投资。为了消除一线工人的一些疑虑，公司组织工程技术人员、工人代表和班组长到车辆段参观学习，认真听取工人和群众的意见和建议。在此基础上，形成了科学的决策，成功地解决了市场风险，克服了生产困难，为公司的发展奠定了基础。
五、解决的措施：
西安装备公司通过深化厂务公开民主管理，为职工充分了解和掌握企业的方方面面提供了必要的条件，使职工能够准确地参与政审，行使职工代表大会的职权。为企业创造了民主和谐的内部环境，有效地促进了公司的改革、发展和稳定。我们认为，要做好厂务民主管理工作，应从以下五个方面着手：
一是广泛宣传和提高认识。认知是行动的前兆。厂务宣传能否稳步推进，取得成效，直接关系到领导干部的认识水平。只有当我们有了深刻的认识，我们才能不断地提高自己的意识和主动性，否则它就会变成一种形式。因此，公司始终把广泛的宣传和提高认识作为落实厂务宣传的首要条件，使各级领导干部增强责任心，自觉做好厂务宣传的组织和推广工作。
二是加强领导，落实责任。厂务公开不能只靠部门来实现。必须保证各级党、政府、纪律、行业组织强有力的领导和完善的工作机制，真正形成各责任方的领导体制和责任制。只有这样才能为深化厂务公开创造良好条件。
三是完善制度，加强监督。该系统具有标准化、长效化的特点。厂务公开工作制度健全与否，决定了公开内容是否真实，程序是否规范，员工反映的问题能否有效落实。因此，厂务公开的实施过程是将厂务公开的要求与现代企业制度的建立相结合，不断完善各项制度的过程。通过加强制度运行中的监督检查，及时发现问题，纠正偏差，确保充分发挥厂务公开的民主监督作用。
第四，规范职业代表大会制度，提高参政议政能力。专业大会是工厂宣传的主要载体。要开展厂务公开，首先要加强专业代表大会制度建设。规范和完善职业代表大会制度，就是要充分发挥职工的民主参与、决策和监督作用。要真正发挥厂务公开和专业大会的作用，必须依靠工人经营企业的坚实基础，加强职工队伍建设，特别是提高职工代表的政治、文化、技术和管理素质，真正提出建议。N点，实现民主管理。真正实现科学管理的目标。
五是融入中心，促进发展。推行厂务公开是企业提高管理水平、加快发展的内在需要。只有着眼于企业改革发展稳定的大局，结合企业改革发展各阶段的重点任务，把厂务公开工作与企业管理结合起来，才能促进企业管理的持续改进和持续改进。企业管理水平，从而促进企业健康快速发展。
篇五：公司深化厂务公开民主管理工作调查报告
****公司(ɡōnɡsī)关于厂务公开(gōngkāi)民主管理工作的调研报告
目前****工会共有会员555人，以部门和****为单位划分为21个工会小组。本届职代会成立于2003年10月，共有职工代表74名，其中一线员工(yuángōng)比例达到54％。近年来我司坚定不移地贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，以促进企业民主决策、提高企业科学管理水平为目标，不断完善职工民主管理和民主监督，公司机关、下属11个****和84座运营****均实行了厂务公开。更好地调动和发挥经营者与广大职工的积极性，使厂务公开成为加强民主管理的有效载体，推进企业的改革、发展和稳定。企业连续四年超额完成销售任务和利润任务。****年实现考核利润3314万元，多项业绩指标创历史新高。员工队伍人心凝聚，士气高涨。企业厂务公开民主管理取得初步成效，我们的主要做法是：
一、加强(jiāqiáng)领导，建章立制。
为了确保厂务公开工作的顺利进行，公司成立(chénglì)了组织机构和建立健全了各项规章制度。一是建立了领导机制，成立由党委、工会、纪委、经理（党委）办、零管部、人事部、财务部负责人组成的厂务公开领导小
组。厂务公开领导小组负责制定厂务公开的实施意见，审定重大公开事项，指导协调有关部门研究解决实施中的问题，做好督导考核工作，建立责任制和责任追究制度。分公司工会和****工会小组，分别是本单位厂务公开领导小组的工作机构，负责日常工作和指导库、站开展站务公开，企业形成了公司机关、片区、****的厂务公开三级网络体系；二是出台了《****关于推行民主管理、实行厂务公开的暂行办法》、《站务公开实施办法》和《库务公开实施办法》等指导性文件，设计印发了****《站务公开薄》，规定了站务公开的内容、时间、程序和范围，使厂务公开工作有章可循，不断走向制度化、规范化。三是建立监督机制，成立了由公司纪委、工会、监察部和部分职工代表组成的监督检查小组，对厂务公开工作的实施情况进行检查监督，结合党建检查、基层组织情况调研、效能监察等工作对站务公开情况进行不定期检查，并对职工的意见和建议进行收集、汇总后向公司领导班子反映。
二、畅通渠道、搞活(ɡǎohuó)形式
（一）不断完善职工大会制度，加强(jiāqiáng)职工参政议政意识。
从2004年开始我司年初工作会议和职工代表大会合并(hébìng)召开。会上广大职工代表听取和讨论经理年度工作报告，并提出意见和建议；讨论通过(tōngguò)涉及
职工切身利益的重要改革方案、劳动保护措施、绩效考核办法以及其他重要规章制度和其他有关职工生活福利的重大事项；评议领导班子成员的述职报告。公司领导现场解答职工(zhígōng)代表提出的关于经营、安全、运力、清欠、薪酬分配等方面的问题，以职代会为载体，拓宽民主参与渠道，及时反映职工心声，调动职工的积极性和创造性，为领导了解民情、职工参与企业管理和集中职工集体智慧搭建坚实平台。
（二）进行(jìnxíng)多种载体、多种形式的公开。
我们厂务公开主要的形式有：一年一次的工作会和职代会、一季度一次的经营分析会、一月一次的预算会、考评会、一周一次的工作例会和经理办公会；随时更新的公告栏（如干部任免公示，党员入党、转正公示）；还充分利用公司创建的《零售动态》、宣传栏、阶段性工作的简报和信息门户网站，对各片区、各****的经营销售情况和企业的重大事项予以公布(gōngbù)，增加企业工作透明度。对于(duìyú)各部门、各片区需要解决的问题和公司的重大事项，我们利用工作例会、经理办公会和党政联席会议集体研究讨论，工会主席、部分工会委员和职工代表也参加会议，坚持民主决策。从2007年开始我们将《经理(jīnglǐ)办公会议纪要》下发范围扩大到各****，包括工会提交议题（如解决吃饭吃水问题、员工福利、体检、拓展训
练意见(yìjiàn)）的解决情况都以会议纪要的形式公开，充分保障了员工的知情权，深受基层的欢迎。
（三）规范(guīfàn)内容，突出重点。
厂务公开的重点(zhòngdiǎn)就是员工关心的热点、生产经营的难点、廉政建设的关键点。为此我们将上述内容列为厂务公开的重点内容。
一是薪酬的公开。工资收入是事关员工收入的切身利益的敏感问题。我们每年年初都在职代会上把薪酬分配、绩效考核政策透明的公布给员工，每月举行考评会议，由各部门对当月各片区和其他部门提出考核意见，会议审议通过后执行。城固片区每月发出一期考核通报，上墙张贴，公布各****和机关管理人员当月的考评得分，以及具体的扣分情况，不断提高片区管理透明度。分公司从****年起统一建立了《****工资管理手册》，要求各站将吨油工资、交通费、津贴等项目逐条(zhútiáo)分开登记，让员工心中有数。近几年来****每名员工月底都能根据自己发油量计算出个人能领多少(duōshǎo)工资，切实(qiè
shí)保障了员工的知情权、参与权和监督权，有效提高了员工销售油品的积极性。
二是大宗物资采购的公开。对物资采购、工程建设项目等均由主管领导召集工会、企管、财务人员和有关部门进行招投标，审计监察部对整个招标工作进行监督，比质
比价公开采购，并对采购渠道、数量、质量、价格以及工程项目投资以文件或会议纪要的形式进行全面公开，不仅保证了采购质量，提高了热点、焦点问题决策的透明度，而且还节约了开支。工会主席兼任公司招评标委员会办公物资采购领导小组组长，积极参与了采购工作服、配置办公设施等招标活动，切实履行了民主管理和民主监督职能。
三是费用的公开。在每月预算委员会上，由财务资产(zīchǎn)部通报上月各部门、片区预算执行情况，以及包括业务招待费在内的各项费用使用情况，对于预算执行异常的，要说明原因。对于未能严格执行当月预算的单位，要在当月绩效考核中扣分。每年在春节、中秋节等节日给职工发放的各项福利，其福利费的开支预算都要通过召开工会委员会审定发放方案后方能执行。工会经费年底要经工会经费审查委员会审计后，向职工代表公布使用情况和审计结果。通过费用公开和加强预算管理，不断规范企业管理。去年维修(wéixiū)费用同比下降163万元；零售吨油现金营销成本75元，较预算下降55元，尽可能降低(jiàngdī)了企业经营成本，提高了企业经济效益。
四是热点问题的公开。住房货币化分配是全系统职工密切关注的一项热点工作，对此项工作我们严格按照省、市公司的计划，采取了既公开结果又公开过程的方式，把
全体职工包括有偿解除劳动关系人员的住房情况和补贴情况全部张榜公布，一共公示了四次，其中带金额公示两次，并根据群众反映的问题不断完善基础数据，及时对反映问题的处理结果进行公示。让广大职工群众个个心明眼亮(xīnmíngyǎnliàng)，人人不留疑惑，从而使热点问题成了职工群众称赞的话题。顺利实现了与省公司各类基础数据的对接，建立了完善、准确的数据库。我司房改工作受到省公司好评。从去年11月份以来按照上级部署，分批次进行了住房补贴发放。进一步增强了企业凝聚力和员工构建和谐企业的动力。
（四）认真(rènzhēn)实行党务工作公开
近年来我司党委坚持(jiānchí)对吸收预备党员、预备党员转正和干部任用进行公示，增强了广大员工群众对党员和领导干部的信任感，为党员发挥先锋模范作用和领导干部正确行使职权创造了良好条件。
在2005年先进性教育活动中，各党支部始终坚持开门搞教育，自觉接受群众监督。重要活动请群众参加；制定工作方案、查找自身问题、评议党员，主动征求群众意见(yìjiàn)；制定整改措施、落实整改情况，主动向群众通报，让群众评价效果。在先进性教育阶段性活动结束(jiéshù)后，我们建立健全了听取群众意见和厂务公开的长效机制。我们结合每年开展的“形势(xíngshì)、目标、任
务、责任”主题教育活动，紧紧围绕公司的发展目标，结合本单位改革和发展时机，组织发动广大干部员工进行大讨论。凝聚广大干部员工的智慧和力量，尽快解决制约企业发展的主要矛盾和关键问题。对于一线员工的意见和建议，领导班子成员在决策过程中都结合实际情况不同程度的予以吸收和参考。通过主题教育活动使广大干部员工达到“三个了解”，即了解本单位的发展形势、目标与思路；了解本单位存在的主要矛盾与主要问题；了解本单位实现目标所采取的各项措施。
（五）面向社会和有偿(yǒuchánɡ)解除劳动关系特殊群体做好厂务公开。
我们紧紧围绕落实社会(shèhuì)承诺，实现社会效益和经济效益双丰收的中心工作做文章。深入持久地宣传社会承诺内容，为各站制作了社会承诺宣传牌，公布了员工照片和投诉热线电话号码，为广大顾客重点宣讲中国石油的油品质量和社会责任。将顾客满意作为第一标准，随时接受社会各界的监督、检查，建立(jiànlì)了一套答复社会服务投诉的新闻危机工作流程。以上举措提升了员工素质和责任感，亮丽了企业形象，体现了“奉献能源、创造(chuàngzào)和谐”的企业(qǐyè)文化。
积极稳妥地向有偿解除劳动关系人员做好厂务公开。去年我们根据省公司《帮扶部分有****人员在****服务类
岗位再就业的指导意见》文件精神，积极实施帮扶再就业政策。由各****组织召集有偿解除劳动关系人员回单位开会，向大家宣讲文件精神，详细阐明帮扶再就业有关政策。对于在外地的人员，我们想尽千方百计取得联系，使政策宣讲面达到100%。我们与易通公司紧密配合，按照工作实施办法与步骤稳步推进。目前签订劳动合同的人员比例达到85%，在全省位于靠前的位置。体现了组织的温暖，确保企业稳定。
三、实行(shíxíng)厂务公开民主管理取得(qǔdé)的成效：
（一）使企业(qǐyè)实现科学发展
科学(kēxué)发展观的重要内涵之一就是“坚持(jiānchí)以人为本”。延伸厂务公开正是落实“以人为本”的具体体现，又是强化内部管理、预防和治理腐败现象的重要途径。
一是通过厂务公开建立了上情下达下情上递的信息管理机制，促进企业科学管理。公司领导和各部门负责人下基层情况都要在《领导干部下基层登记表》上登记，由经理（党委）办公室不定期检查统计，公布部门负责人下基层次数和解决问题情况。公司领导通过深入一线对****基础管理、一线员工收入分配情况、安全工作、经营销售、稳定工作、基层支部建设、网点建设等工作进行调研和检
查，掌握了第一手信息，结合企业实际情况，适时对管理决策和经营策略进行调整。今年有职工代表反映****经理季度考核不利于体现考核的时效性，也不利于调动站经理工作积极性，建议改为月度考核。公司经理对此十分重视，经会议研究决定责成相关部门将站经理季度考核改为月度考核，促进了企业考核机制的完善，对管理工作起到很大的推动作用。公司领导通过深入细致的调研和广泛征求员工意见，为进一步提升基层管理执行力，去年我们利用半年时间编纂了《********细节管理执行手册》，并在今年年初职代会上由公司经理签发，进入试运行阶段。目前这一凝聚了广大干部员工智慧的《执行手册》运行情况良好，为全面提升****管理执行力、零售业务规范的运作水平和核心竞争能力打下坚实的基础。
二是通过民主管理不断发扬员工主观(zhǔguān)能动性，促进企业效益的增长。汉台****城区内的三个****因工作量较大，站内女职工较多，她们感到两班倒影响工作效率和服务质量。片区经理分别到三个站召开(zhàokāi)了站内全体员工参加的站务会，尊重绝大多数员工的意见将班次从****年起改为三班倒。此举有效的提高了这三个站的工作效率和服务质量，这三座站的销量今年一直名列全市前三名。其中(qízhōng)南关****已于2007年4月被共
青团陕西省委、省公司联合授予陕西省“青年文明号”****。
三是实行厂务公开促进了企业领导干部党风廉政建设和干部队伍建设。民主管理发挥了职工的监督作用，也使干部增强廉洁自律的自觉性，防止干部滥用权力，以权谋私，促进了工作作风的转变，从而加深职工与干部的相互理解和信任，做到让职工明白(míngbai)，使干部清白，形成上下一心干事业的氛围，增强干部的事业心和责任感，职工的民主权利得到落实保障。2005年公司被汉台区检察院评为预防(yùfáng)职务犯罪先进单位。
（二）不断促进和谐(héxié)企业的构建。
一是调动了广大员工的创造性和积极性。实行厂务公开以来，员工更关心企业的前途，把企业的命运(mìngyùn)与自己的责任紧紧地结合在一起，“企兴我荣、企衰我耻”的理念(lǐniàn)得到了越来越多职工的认同，职工代表和广大干部员工对企业的合理化建议一年比一年多，职工对企业发展的信心更足了。********员工自己动手用钢管将站内的加水胶管进行(jìnxíng)连接，大大地延长了胶管的使用寿命，既节约了站内费用，又保证了客户加水所需。该站根据职工建议增加两处洗车、加水管道，避免了客户加水、洗车排队等候的现象；同时员工们腾出一间站房，设立了司机休息室，购买了书籍、报刊、象棋、扑克
等，通过这种方式留住了一大批到附近厂矿拉货的长途车客户，有效促进了****经济效益的增长，该站近两年销售量一直稳居全市前五位。
二是形成了职工关心、理解和支持(zhīchí)企业改革的氛围。通过厂务公开工作，广大员工对企业的发展方向、发展定位、发展思路有了明确认识，能够克服暂时的困难确保经营销售工作正常开展。前两年部分基层员工在生活条件面临困难的艰苦环境下，把顾客的用水需求放在首位，尽力提供优质服务，确保企业效益不流失。洋县油库员工利用空地种植时令蔬菜，自己动手改善伙食，为企业分忧解难。企业也通过不断努力，目前已经将一线员工吃饭吃水问题全部解决到位。形成了“企业关爱员工、员工奉献企业”的和谐氛围，也体现了****近年来厂务公开和企业文化建设的成效。
三、存在(cúnzài)的问题：
（一）做为党群部门，对于企业(qǐyè)的销售、利润、安全等商业信息公开与否、公开到什么程度、什么范围，我们感到不易把握。
（二）个别(gèbié)人员认识水平还停留在“要我公开(gōngkāi)”的层次上，极个别单位的还存在(cúnzài)应付或走形式的问题。
11（三）对推行厂务公开制度的宣传教育和检查考核处罚力度还需进一步加大。
（四）员工对厂务公开的认识程度还需进一步提高，引导和发挥职工的参政议政能力方面有待于继续加强。
四、对厂务公开民主管理工作的建议：
（一）建议上级公司将企业哪些方面内容可以公开，公开到什么程度，公开的范围、公开多长时间，哪些工作不能公开，予以制度化的明确，使基层单位容易操作。
（二）建议将厂务公开纳入QHSE管理体系。QHSE管理体系能够帮助组织提高顾客、员工、社会及其他相关方的满意度，树立组织的良好形象。厂务公开工作正是相关方关注的焦点之一，因此依据QHSE标准建立厂务公开民主管理质量体系，并使其持续受控，将使此项工作进一步规范化、制度化、程序化。
五、下一步工作(gōngzuò)计划：
一是进一步加强培训力度，提高广大职工代表参政议政(cānzhènɡyìzhènɡ)水平。
二是进一步加大厂务公开(gōngkāi)的检查考核处罚力度。
以上是我司厂务公开民主管理工作的基本情况。虽然我们做了大量的工作，但与高标准相比还有不小的差距。在实践中我们也感到，企业面临的形势是不断变化的，厂务公开工作也需要不断地深化和与时俱进，今后，我们将
12继续依靠广大干部职工的共同努力和大力支持，积极探索新时期的厂务公开工作，将厂务公开与创建学习型企业和构建(ɡòujiàn)和谐企业结合起来，通过厂务公开，在全体职工中营造共同的愿景，将职工利益与企业科学发展进行更紧密的结合，促进公司的改革、发展和稳定，努力开创公司基层民主政治建设的新局面。
内容总结
（1）****公司
关于厂务公开民主管理工作的调研报告
目前****工会共有会员555人，以部门和****为单位划分为21个工会小组
（2）****公司
关于厂务公开民主管理工作的调研报告
目前****工会共有会员555人，以部门和****为单位划分为21个工会小组
（3）二、畅通渠道、搞活形式
（一）不断完善职工大会制度，加强职工参政议政意识
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