下面是小编为大家整理的恒大集团结对帮扶七星关区工作督查考核实施方案（全文）,供大家参考。
恒大集团结对帮扶七星关区工作 督查考核方案
为全面推动恒大集团结对帮扶七星关区易地扶贫搬迁、产业扶贫、吸纳就业培训等各项工作，根据《恒大集团结对帮扶七星关区产业扶贫实施方案》及《恒大集团结对帮扶七星关区吸纳就业培训实施方案》要求，结合我区实际，特制定本方案。
一、督查考核原则
坚持实事求是、客观公正、注重实际、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、动态考核与年度考核相结合的原则，各乡镇街道、区直各部门要认真履行督查考核工作职责，凡区委、区政府、恒大七星关结对帮扶指挥部关于恒大集团结对帮扶七星关区工作的相关部署一律纳入督查考核事项，确保件件有结果、事事有反馈。
二、督查考核对象 全区所有涉及恒大集团结对帮扶七星关区工作的乡镇街道、区直部门。
三、督查考核内容 严格按照恒大集团要求，由恒大专班根据项目内容及推进要求，实时下发工作安排通知或制定具体考核评分细则，进行跟踪督查考核。
（一）易地扶贫搬迁
涉及易地扶贫搬迁工程项目点建设的乡镇街道，是否将政策宣传到位，严格按照时间节点，及时完成征拆任务，做到应拆尽拆。是否及时协调解决矛盾纠纷，确保工程顺利推进。
涉及易地扶贫搬迁工程项目点建设的区直部门和平台公司，是否及时按照恒大集团要求，高效办理相关证照手续。是否按照要求按时完成“三通一平”等工作。
（二）
产业扶贫
各镇乡是否成立以主要领导任组长，分管领导任副组长，业务骨干为成员的工作小组。是否紧紧抓住恒大帮扶的契机，认真分析镇情，因地制宜，抓住地方特色产业及时申报帮扶项目。是否严格按照区政府或恒大专班通知的时间节点完成组建“村社一体”合作社、土地流转、组织生产、“三通一平”及矛盾纠纷化解等工作。
盛丰公司作为各项目的业主单位，是否做好产业项目的基础建设、技术管理、组织经营、项目跟进、利益链接、平台搭建等工作。是否及时制定工作方案并规范使用和管理项目资金。是否根据各项目点的建设情况，适时组织项目验收等。
（三）
吸纳就业
涉及吸纳就业培训的乡镇街道是否按照每期培训前区政府下发的通知要求，完成吸纳就业培训任务分解数。是否按时报送学员信息表。是否按时带领学员报到。是否派遣符合要求的带队干部。带队干部是否认真履职、规范管理学员等。
涉及吸纳就业培训的区直部门是否按照《恒大集团结对帮扶七星关区吸纳就业培训实施方案》要求及每期培训前区政府下发的通知要求，认真履职尽责。
（四）
其他
对区委、区政府、恒大七星关结对帮扶指挥部关于恒大集团结对帮扶七星关区工作的重要文件、重要会议、重要批示及其他
临时性工作的办理落实情况。
四、督查考核方式 督查考核工作按照恒大集团结对帮扶七星关区易地扶贫搬迁、产业扶贫及吸纳就业培训工作任务的时间节点要求，由督查考核工作组进行现场考核。
五、督查考核组织 由恒大专班牵头，区督办督查局、区实绩考核办、区移民局、区扶贫办、区发改局、区监察局、区农牧局、区人社局等单位配合参与，组建督查考核工作组，对各阶段性工作进行督查考核。
六、结果运用 督查考核工作组根据督查考核情况进行实时通报，在督查考核工作中，发现表现突出、成绩显著的单位或部门予以通报表扬。发现开展工作中不作为、慢作为、乱作为的，第一次未完成任务的单位或部门，在全区进行通报批评；连续两次未完成任务被通报批评的，给予相关单位或部门分管领导黄色预警；连续三次未完成任务被通报批评的，给予相关单位或部门主要领导黄色预警、分管领导红色预警，直至采取组织措施。
推荐访问:恒大集团结对帮扶七星关区工作督查考核实施方案 帮扶 实施方案 督查